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Inova News

Utilização de Soluções para melhorar o apoio à Gestão nos Negócios

Aumentar a produtividade e melhorar a Gestão das Empresas, são premissas na implantação e utilização de uma Solução ERP. A solução ERP tem funcionalidades para que uma Empresa tenha melhor controle . As principais metas para o ano de 2019 conforme opiniões de consultores, para a maioria das Empresas, passa por aumento das vendas, redução de custos, comprar melhor, pois será outra área que demandará maior atenção, consequentemente haverá a busca por redução de perdas e quebras. Todos esses objetivos vão estar ligados à necessidade de investir em contratações e capacitação das equipes para que seja possível realizar uma mudança no cenário, impulsionando a Gestão das Empresas e os resultados.

Nos próximos anos muitas atividades deverão se conectar ao uso de softwares, para que os colaboradores possam tornar suas funções ainda mais produtivas, pois possibilitarão que realizem suas tarefas com maior agilidade e segurança. Sugerimos que verifiquem as possibilidades que temos para melhor controles dos diversos fluxos de trabalho dentro das Empresas, a automação dos procedimentos no software proporcionará o melhor desempenho de uma equipe, pois obterá controle em todas as etapas. Todas as demandas pertinentes aos processos de compras e suas analises para efetuarem-se aquisições com qualidades múltiplas, nos cálculos para analises de custos e projeções de lucratividade, em melhor controle das regras de vendas junto à equipe comercial. Portanto será muito oportuno conciliar as mudanças que serão necessárias fazermos, ás melhoria dos processos com uso da tecnologia da informação.

Treinamento da equipe de sua Empresa:

Muitas vezes a implementação do Software ERP prioriza funções básicas, como o faturamento, emissão de notas, controle de estoque, financeiro e portanto será muito recomendável que de tempo em tempo as Empresas façam avaliações para um salto de melhorias em seus processos. Estamos num momento de revisar, analisar e remodelar os processos. Estas praticas possibilitam uma padronização de processos, que facilita o treinamento de novos colaboradores que poderão reconhecer melhor suas funções e torná-la ainda mais eficiente.

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Modelagem dos Processos de Negócios, para entender e organizar uma Empresa

Processos burocráticos e pouco automatizados são gargalos que podem travar as operações das Empresas. Aprimorar os processos de uma determinada rotina dentro de uma organização requer uma analise para garantir que as informações estão sendo tratadas de forma a assegurar o máximo de dados possam ser considerados, determinando assim a importância de cada dado e de toda massa de informações que podem ser utilizadas para diversas finalidades.

Pois da necessidade de rever os procedimentos de uma empresa é que recomendamos algumas reflexões sobre o assunto, sendo que a Modelagem destes processos pode ser um bom caminho para se identificar situações que sugerem mudanças, que podem melhorar os processos de Gestão de um departamento ou de uma simples função a qual poderá ser substituída por outra alternativa de maior eficacia. A modelagem de processos, também é conhecida pelas siglas BPM (business process modeling) em inglês.

A modelagem é muito útil para mostrar informações relevantes de como um processo é executado, fazer melhorias, fazer com que os processos possam ser gerenciados, além de possibilitar melhor tomada de decisão e visão do negócio.

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